New Step by Step Map For 성과

경영자에게 가장 큰 고민 하나를 꼽으라면, 아마도 "어떻게 직원들을 움직이게 할 것인가?"일 것입니다. 처음 사업을 시작하면 사장이 혼자 다 할 수 있지만, 사업규모가 커지면 결코 혼자 할 수 없는 시기가 옵니다.

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그들에게 새로운 직원을 적응시키고 교육시키는 책임을 위임하면 좋은 성과를 낼 수 read more 있습니다.

성공학과 부자학은 엄밀히 따지면 다른 영역이지만, 제가 생각하는 성공은 부자가 되는 것이기 때문에 앞으로 제가 작성하는 대부분의 글들은 부자가 되는 것에 초점을 맞출 것입니다.

스스로도 내일 무슨 일을 할지 모를 만큼의 예측 불가능한 상태를 내면에 창조해보자. 이렇게 하면 매일 똑같은 일을 하면서 느끼는 지루함이 심리적으로 완화된다. 다음과 같이 몇 가지 방법들을 실험할 수 있다. 경치가 좋은 야외에서 점심시간을 보낸다.

당신이 그 분야를 잘 모른다고 학생들이 생각한다면, 숙제를 할때 게을러지거나 학생들이 자료를 주의깊게 읽지 않아도 당신이 잘 모를 거라고 생각하기 쉽다.

부하 직원 중 한 명이 항상 업무를 일찍 끝냅니다. 대화를 나누다가 해당 직원이 업무를 효율적으로 수행하기 위해 몇 가지 새로운 전략을 구사한다는 것을 알게 되었습니다.

생산성을 높이기 위해 두 가지의 집중력이 필요한 데, 당장 할 일에 대한 순간 집중력과 방해 요인을 관리하는 능력이에요. 집중력에 방해가 되는 일들은 무조건 도움이 되지 않는다는 생각으로 바로 제거해야 합니다.

효과적인 목표를 설정하기 위해서는 다음과 같은 기준을 포함하는 것이 바람직합니다.

저는 이 책을 보면서 제 자신을 많이 돌아볼 수 있었어요. 제가 무슨 결정을 앞두고 생각이 많거든요. 제 스스로는 심사숙고하는 타입이라고 말하는데 한 번 생각하고 바로 결정하는 게 아니라 여러 번 반복해서 생각합니다.

업무 관리 툴에는 사용을 시작하도록 도와주는 사용 방법 가이드와 동영상이 있어야 합니다. 팀과 이를 살펴볼 수 있는 시간을 마련하고 공통 규칙을 정하세요.

이런 경우에는 저차원의 욕구가 동기부여과정 전체를 지배하고 있는 상황이므로 보수나 근무시간, 복리후생 등 외재적 동기을 개선해 주는 것이 급선무입니다.

알람이 울리는 순간 작은 행동을 하면서 우리가 해야 할 내면의 힘을 키우는 방법을 보여준다고 합니다.

각각의 이론들은 다른 상이한 질문에 대한 답을 제공하므로 상호보완적입니다.

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